网房产上海讯 昨天上午，上海三批次土拍开槌，徐汇植物园地块上演难得一见的“九子夺嫡”名场面。
而在土拍开槌前夕，上海发布土拍新规：同一母公司旗下的不同企业，可以同时参与同一块地的竞拍。消息一出，保利发展和保利置业立刻同步发布投标公告，并肩抢地。
虽然最后保利置业临时退场，保利双雄没有同时站上竞技台，但这一幕让小想起了另一件事：房企多马甲并不稀奇。大小保利、中海与中建八子、联发与建发，都是名义同根，实则各立山头。但有一家房企，手里捏着三个马甲，彼此之间却界限模糊，剪不断理还乱。
一、“潮鸣”之争：绿城内部已经乱了
2026年初，上海青浦新城。
一块原本无人问津的土地——浙江宇诚集团去年9月零溢价拿下的青浦新城地块，突然有了一个足够响亮的名字：绿城宸玺潮鸣。
同一时间，宸玺潮鸣在抖音、官微同步官宣。户型图、城市展厅全部铺开，绿城发展领导卢轶亮亲自站台。
明明是宇诚拿地，为什么输出的却是绿城品牌？细究之下，原来是宇诚找来了绿城发展代管。
而与此同时，绿城中国在上海市中心的顶豪项目「绿城潮鸣外滩」即将进入强销期。
同样在上海，一个在外环外，一个在内环内，却都冠上了“潮鸣”。
消息传到绿城中国内部，嫡系团队直接炸了。 “绿城发展凭什么用‘潮鸣’？集团有没有批复？” 一封内部投诉信，递到了绿城集团。
集团的答复让所有人哑口无言： 绿城内部没有“潮鸣”产品系一说，“潮鸣”未注册商标，谁都能用；绿城发展案名审批流程合规，投诉无效。
投诉被驳回，但绿城发展也并非毫无顾忌。一边是高调官宣造势，一边又私下找到媒体，要求隐去“潮鸣”二字，不要声张。
自己大张旗鼓，又怕嫡系打压——这种矛盾心态，把绿城体系内部的割裂暴露无遗。
更直接的对决还在后面。次月，绿城中国在青浦花26.7亿元拿地，两个项目相距仅5站地铁，户型产品高度重合，瞄准同一批客群。
两个“绿城”，同一区域贴身抢客，未来的竞争局面，恐怕注定不会平静。
二、3个“绿城”，早就不是一家人
要理解这场内斗，必须先厘清：你在上海看到的“绿城”，至少有三个版本，法律主体、财报归属、业务边界完全不同。
关键差异在于：
纯血绿城：就是绿城中国自己拿地、自己开发。比如虹口的绿城潮鸣外滩、浦东的绿城上海逸庐。这是真正意义上的“绿城”——从土地获取、产品设计，到工程施工、交付运维，全流程均由绿城自己的团队把控，延续着绿城最核心的产品基因。
绿城管理：纯轻资产，只代建、不出资、不持股，是港股“代建第一股”。它是绿城中国附属公司，也是绿城品牌和代建管理模式输出的主体。上海市场上，一些挂着“绿城”名号的项目，实际是这种玩法：比如绿城黄浦ONE、森兰绿城翡翠岛等，开发商是外高桥集团、保利金砖资本等金主，绿城管理则以管理方的身份，负责项目的产品设计、工程管理等环节。
另外，绿城管理在上海还有一些不姓“绿”的项目，主要是跟浦东的浦开集团联手打造，比如浦开云璟、浦开江南里、浦开摩登江南等。项目名字里没有“绿城”，但背后站着绿城管理。最近，这几个项目无一例外遭遇维权，风波持续发酵。
绿城发展：可以代建，也可以入股、合作开发。全称“绿城置业发展集团有限公司”，2010年跟绿城管理同期起步。公司创始人也是宋卫平，现任董事长为应红群（宋的旧部）。后来随着宋卫平逐渐淡出绿城体系，其旧部及关联方在绿城体系外另行发展，便有了如今的绿城发展，简称“绿发”。
绿城发展与绿城中国的股权关系极其微弱，绿城中国只通过绿城管理间接持股5%。过去十几年，绿城发展的重心一直在二三四线城市打转，截至2024年底，在管项目有两百多个。青浦的宸玺潮鸣，是它进入上海的第一个项目。
过去十几年，三者似乎有过“君子协定”：绿城中国主攻一线，绿城管理做代建，绿城发展下沉三四线。各司其职，互不抢食。
但在近两年，这条线已经彻底破了。
三、旧秩序，落幕了
很多人说绿城变了。但更准确地说，是市场不再允许任何房企停留在过去的叙事里。如今的购房者，早已褪去了对品牌的盲目迷信。
当保利发展和保利置业、金地和金地商置、中建壹品和壹品商置、建发和联发等同门兄弟，纷纷挤入同一座城市、同一板块，角逐同样的住宅赛道，这已经不是某一家企业的困局，而是整个房地产行业都在亲历的、无关情怀的生存内卷。
市场红利见顶，利润空间压缩，曾经约定俗成的分工边界，早已被迫切的利润焦虑彻底打破。同门抢食、内部赛马，本质上无关品牌高低，而是市场进入存量博弈后的必然结果。乱世之中，谁能在成本、流速、品质与交付之间找到平衡，谁就能站稳脚跟、守住生机。
市场正在用最直接的方式，把旧秩序推倒重来。
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